背景介绍：
许多中层干部系从非管理岗位转型到管理岗位，不少人会做不会管，他们往往像当工人一样当着车间主任，站在经理的位置干着员工的活。干活很卖力，就是缺少工作思路；工作很尽心，就是缺少管理方法。战略决策靠高层，具体执行靠中层，执行中的关键是中层，而解决中层问题的关键在高层，企业家应当机立断下决心提升中层干部的执行力，为此，我们特别针对中层开设执行力封闭式训练营：用自责的心态来学习；用老板的心态来打工；明白中层的管理职责；认识自身执行中的欠缺；革除执行中的五大陋习；重点掌握十项执行力的操作要领。
培训对象：
企业中高层管理人员。
主要课程及特色：
主要课程：
建立团队 打开心扉（T） 革除五大陋习之一
激发学习意愿 定位学习心态 革除五大陋习之二
中层的角色与职责 服从力 计划力
团队展示 理念强化(T) 晨训 团队展示 理念强化（T）
执行力现状描述 学员自省 配置力 沟通力 (T)
执行理念之一：坚决执行（T） 激励力 监控力 (T)
执行理念之二: 结果导向 纠防力(含学员研讨) 应变力
执行心态：用老板心态来打工 情景体验 行动力与综合点评
执行要义：自动自发创造性执行（T） 学员自省与研讨
培训特色：课堂讲授与游戏体验结合、老师授课与学员研讨结合、知识分享与现场点评结合、师生互动与学员竞赛结合、备课教学与问题答疑结合。
带“T”符号的为体验式项目。通过体验，让学员暴露出缺点，感受到知识，领悟到道
理，在内心留下难以磨灭的印记。
学员收获：
通过本次班级培训，将大大提高其执行力，提高工作效率。
联系人及联系方式：
黄河三角洲继续教育培训中心
0546-8082769，8081579
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